PM・PL どうやるのが正解なのか？少し勉強してみた話

2023年5月3日2023年5月4日

プロジェクトマネージャー(PM)になるには？スキルと気質 - 静かな退職QQ40代

私は沖縄でエンジニアをしています。

最近はそうでも無いですが、沖縄のITの仕事はニアショア等が多く、PM・PLをやる経験はほとんどありません。

良くて（良し悪しではないが。）に合わせてのブリッジSE

私は20年位エンジニアをしていますが、正直エンジニアという仕事を大好き！と言えないです。基本的にしんどいです。

自分自身を、成長させてくれるという意味では良いと感じてますが。

これからもエンジニアを続ける覚悟を決めたので、PM・PL、最新技術を勉強したりします。

PLの経験もあります。

かなり挫折しました。炎上しましたが、なんとか終わらせました。

そういった経験から、どうやったら上手にリーダーやマネージメントするのか。

そういった本を読んだり動画を見たり。

でも、理論的なこと、ドキュメントのフォーマットのことなどの話は正直、それでうまくいけば誰も苦労しないよ。って思うのです。

色々と勉強していく中で、ささったことを書きます。

プロジェクトマネージャー（女性）のイラスト – フリーイラスト素材集 KuKuKeKe

◆SESで入った大規模プロジェクトでニアショアリーダーの話

立ち上げ時に参画した大規模なReactプロジェクトでした、技術的に長けた人もいない　私はメンバーとして下から見ていて、もっとこうすれば良いのにとか、もっと話をまとめればいいのにとかいろいろ思ったが、今思えば、逆の立場になったら同じように出来たとは思えない。今でもそのリーダーの方とは年一くらいで飲みに行ったりするが、今でもそのリーダーが悩んだり、イケてない指示を出したりしている姿を思い出す。今思えば、下から見てるだけで、本質が見えていなかったと思う。立ち上げは、どうしてもうまくいかない。そういう前提でどうやれば進むか、どう改善するかを考えて進めていく。今はそう理解している。

結局、やりきるかどうかだと思う。

youtubeでも駆け出しPMの話で同じようなことを言っている人を2人みた。

泣きながらでも、格好悪くても、やりきるしかないと。

◆これは自分の体験談。

先に書いた、大規模プロジェクトでニアショアメンバーとして、リーダーに助言したり、他メンバーをフォローしたりして充実していましたが、自社に戻り、いきなり東京の案件のプロジェクトリーダーになりました。

直の顧客は、かなりITに長けた方で、まず最初にそのことにビビりました。また自分の配下のメンバーについても実装にこなれており、そこにも引け目を感じてスタートしました。

あとで思いましたが、そういうところばかりに目を向けてはいかなかったなと思います。

前に進む。進めることを考え立ち回ればよかったのだと思いました。

当時は、結局PMにお伺いを立て、それに頼ってプロジェクトを進めていたと言わざるをえない。

自分で乗り切らないといけないんだという教訓になった。

◆プライム案件にチーム参加しているリーダーの話

細い実装のことは分からないが大枠を捉えプロジェクトをリードしている。細い実装がわからないが故、工数見積もりが微妙で私も高稼働で苦労させられたが、プロジェクトを上から見ている人達には関係無い。軌道修正しながら前に進んでいると見えるだろう。この人に任せようと思うだろう。